Lean Six Sigma školení

V každodenním fungování organizací vzniká řada situací, které zpomalují práci, komplikují spolupráci nebo vytvářejí zbytečnou zátěž. Často jde o zaběhlé postupy, které postupně přestaly odpovídat tomu, jak se práce skutečně dělá. Zlepšování není jednorázová akce, ale schopnost dívat se na běžné činnosti novým pohledem, odstraňovat překážky a vytvářet prostředí, které podporuje kvalitu, efektivitu a plynulost.

Tento vzdělávací koncept nabízí tři jasně navazující úrovně, které pokrývají různé stupně zkušeností i různé role v organizaci – od základního porozumění principům Lean Six Sigma až po řízení samostatných zlepšovacích projektů pomocí metodiky DMAIC. Kurzy se liší zaměřením i hloubkou, ale všechny spojuje jedno: praktický přístup vycházející z reálné práce a měřitelných výsledků.

Základní orientace v Lean Six Sigma

Úvod do Lean Six Sigma

DMAIC

Struktura kroků, se kterou v kurzech pracujeme, vychází z know‑how prověřeného na řadě projektů. Stejný postup používáme i při podpoře týmů při zavádění změn v praxi.

Základní orientace v Lean Six Sigma

Malé kroky, které zlepší každodenní práci

Jednodenní kurz

Dosažená úroveň: White belt

V organizacích často pracujeme naplno, ale výsledky neodpovídají vynaloženému úsilí. Drobné zdržení, improvizace v procesech nebo nejasné postupy se v každodenní práci postupně sčítají – a vytvářejí tlak, zbytečnou administrativu nebo pocit, že práce nejde tak hladce, jak by mohla.

Představte si… že vaše práce má jasnou strukturu, méně improvizace a více prostoru na to, co je skutečně důležité.

Kde má tento kurz největší přínos

práce se často přerušuje a těžko drží rytmus,
některé činnosti se opakují nebo zdvojují,
postupy nejsou jednotné napříč týmem,
informace se předávají různě a občas se ztratí,
řeší se „důsledky“, ale příčina je skrytá,
je potřeba udělat první krok k systematickému zlepšování.

Co se na školení naučíte?

rozpoznat, kde v procesu vzniká zdržení nebo plýtvání,
odlišit činnosti, které přinášejí hodnotu, od těch, které jen zatěžují,
jednoduché nástroje Lean Six Sigma pro orientaci v procesech,
základní postupy, jak práci zpřehlednit a stabilizovat,
jak přemýšlet o procesech způsobem, který podporuje další rozvoj

Úvod do Lean Six Sigma

Jednoduché kroky, které zlepší společnou práci

Třídenní kurz

Dosažená úroveň: Yellow belt

V organizacích často dobře víme, co nefunguje — mnohem složitější bývá najít společné porozumění tomu, proč se to děje a jak nastavit změnu, která opravdu vydrží. Tento kurz se zaměřuje na týmové zlepšování a na to, jak přenést principy Lean Six Sigma do každodenní práce tak, aby se zlepšení stalo přirozenou součástí provozu.

Účastníci pracují s konkrétními příklady z vlastní praxe, učí se rozpoznat slabá místa v procesech, hledat skutečné příčiny problémů a navrhovat jednoduchá a proveditelná zlepšení. Důraz je kladen na spolupráci, společné porozumění a schopnost zavádět změny postupně a udržitelně.

Představte si… že věci se řeší jednou, správně a bez zbytečných kroků navíc.

Kde má tento kurz největší přínos

Lean Six Sigma pomáhá sladit práci, odstranit zbytečné rozdíly v postupech a zpřehlednit spolupráci v každodenních procesech.

Tento kurz je užitečný zejména tehdy, když:

každý postupuje trochu jinak,
informace se při předání mění nebo ztrácejí,
procesy se liší podle toho, kdo je provádí,
zlepšení se zavedou, ale dlouhodobě nevydrží,
není jasné, kde začít, nebo je toho „moc najednou“,
práce je často přerušovaná improvizací či opakováním chyb.

Kurz pomáhá vytvořit společný přístup k práci a připravuje na jednoduchá, ale udržitelná zlepšení.

Co se v kurzu naučíte

dívat se na proces jako celek a rozpoznat, kde vzniká zdržení nebo nejistota,
identifikovat skutečné příčiny problémů bez složité analytiky,
vést týmovou diskusi a hledat shodu na jednoduchých zlepšeních,
používat základní metody Lean Six Sigma v každodenní práci,
zavádět změny, které jsou srozumitelné, realistické a ověřitelné,
vytvářet prostředí, které podporuje plynulost, bezpečnost a stabilitu.

DMAIC

Zlepšování založené na datech a skutečné praxi

Týdenní kurz

Dosažená úroveň: Green belt

V každodenním fungování organizací se objevují situace, u kterých je jasné, že by mohly fungovat lépe — čekání, dohledávání informací, duplicity, nejasné postupy nebo kapacitní zdržení. Mnohé z nich jsou vidět na první pohled, ale skutečná výzva nastává ve chvíli, kdy je potřeba rozhodnout: Kde začít? Co je příčina? Co je jen důsledek? A jak navrhnout změnu, která opravdu zafunguje?

Kurz DMAIC je určen pro ty, kteří mají v organizaci roli tahounů změn — potřebují umět pracovat s daty, popsat reálný průběh práce, vybírat správné příčiny problémů a řídit zlepšovací projekty tak, aby byly praktické, bezpečné a udržitelné.

Metodika vychází z principů Lean Six Sigma a rámce DMAIC, ale je přizpůsobena běžnému provozu organizací tak, aby byla použitelná bez nadbytečné teorie a s důrazem na reálné situace z praxe.

Představte si… že vaše analýza pomůže zjednodušit proces, odstranit zdržení a vytvořit plynulejší průběh práce — a tým tomu rozumí, protože jste ho provedli postupem krok za krokem.

Proč tento kurz vznikl?

V organizacích se často řeší problémy, které se stále vracejí, protože není jasné, odkud skutečně přicházejí.
Tento kurz vznikl právě pro situace, kdy:

zlepšování stojí jen na jednotlivcích a nedaří se sladit práci více rolí,
každý vidí problém trochu jinak a tým se nemůže shodnout, kde začít,
analýzy jsou buď příliš povrchní, nebo tak složité, že se s nimi nedá pracovat,
změny se zavedou, ale po krátké době se vše vrátí k původnímu stavu,
chybí jasný postup, kterému by mohli všichni důvěřovat,
improvizace nahrazuje systém a chyby se jen přesouvají mezi částmi procesu.

Kurz pomáhá týmu podívat se na práci společně a jednoduše — tak, aby změny držely déle než jedno nadšení a dávaly smysl v každodenním provozu.

Co se na školení naučíte?

jistotu, jak uchopit zlepšovací projekt od úplného začátku až po výsledky,
schopnost popsat reálný průběh práce tak, aby byl srozumitelný všem zúčastněným,
praktické dovednosti v práci s daty z každodenního provozu,
nástroje, jak hledat skutečné příčiny problémů a neřešit jen následky,
jasné postupy, jak navrhnout změnu, která je proveditelná a udržitelná,
přehled, jak sledovat, že změna opravdu funguje,
vlastní návrh malého zlepšení s dopadem na každodenní práci.